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    发布日期:2012-03-03 14:41:25
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    ——公司超额完成三年滚动发展规划目标

    ■文/廖靓

      2011年,四公司全面实现了2009年制定的《三年(2009—2011)滚动发展规划》,从举步维艰到脱贫解困,从艰难境地到蓬勃发展。三年来,四公司人迈出了铿锵有力的三大步,迈向了全新的发展征程。

      公司从人才队伍建设、强化总部职能、深化机构改革、市场营销、推进底线管理、打造盈利文化等多方面实现根本性转变,提升了企业整体竞争优势,使公司跟上了局整体发展的步伐。

     团结成就事业 让“心脏”强大起来

      公司领导班子把“强心”作为首要任务,为企业改革发展把关定向。

      公司首先注重加强领导班子建设,不断提升总部战略的制定和执行能力。2009年8月,公司第一次党代会召开,明确了未来五年指导思想和奋斗目标,选举产生了新一届“两委”委员,组成了新一届“两委”领导机构,保证了公司党委工作的连续性和领导集体作用的发挥。也是在这一年,《公司三年滚动发展规划》、《中长期发展规划纲要》出台,资源配置有了明确方向。

      其次抓好总部对基层的指导服务,对原分公司级单位进行撤消、重组、合并,组织结构不断趋于扁平化,减少了管理跨度和管理层次,不断树立总部机关的威信,凝聚人心,鼓舞士气。

      2009年9月,公司将工商注册地由河北唐山迁到天津经济技术开发区,开始了以搬迁求发展,以入驻滨海促发展的新征途。
     

    发展成就事业 让“气场”强势起来

      三年来,四公司人开拓进取,逐步走出不堪重负、艰难前行的泥泞小道,迈入了可以加速和快速发展的高速公路。

      2009年,公司完成合同额37.09亿元,营业额15.7亿元,利润931万元,实现脱贫解困目标;2010年,完成合同额46.5亿元,营业额21.29亿元,实现利润2620万元,进入了中建总公司号码公司排名前20名;2011年完成合同额105.7亿元,营业额27.6亿元,实现利润5267万元,合同额指标首次突破百亿元。三年来,公司合同额、营业额、利润总额指标屡创历史新高,并超额完成《三年滚动发展规划》的72%、4%、204%。

      公司坚持以京津唐为中心带动周边地区的区域经营模式,以局的整体发展带动区域化发展,稳步“推进”区域化建设,将区域市场做深做透。

      公司以现场带动市场,依托唐山万达项目、天津团结大厦、天津科技发展中心等“样板”工程,奋力开拓,同时开辟了黑龙江市场、江苏市场。三年来,公司新承接任务44项,平均单体合同额4.3亿元,其中5亿元大项目13项,合同额120亿元。公司经营质量显著提高,唐山万达广场、哈西万达广场、天津团结大厦、天津开发区泰达广场、天津富士康厂房、天津八里洲碧桂园、唐山钢城水岸、哈尔滨富力江湾新城、北京台铭国际企业花园等项目相继上马,成为公司新一轮的“品牌”工程。

      公司坚持以“制度化、标准化、规范化、精细化”为标准,促使项目管理水平不断提升,工程质量稳步提高。2009-2011年间,共获得省部级优质工程20项,24个工程获得中建总公司CI金奖、银奖,18个工程获得省市级“安全文明工地”称号。

      “要做就做到当地领先!”公司总经理王杰在接受天津《新商界》杂志“人在滨海”栏目记者的采访时如是说道。

    人才成就事业 让“血液”流动起来

      发展靠人才,公司把人才队伍建设作为重中之重。把解决历史问题、改善工作环境、培树骨干力量落到实处。

      三年来四公司充分利用公司内部、局、总公司及社会上的优秀人才资源,重点加强对各类专业人员和技术人员的培训,共有1750人次参加了培训,参培人数和培训经费逐年增加。先后有50多名学生走上了项目经理、项目副经理、项目总工、项目商务经理等重要岗位。

      人才引进上,四公司三年来引进学生352人,外聘社会人员50余人,大力实施项目经理及班子竞聘上岗制度。对自己考取建造师、造价师等专业证书的人员,公司还给予每月800-1600元不等的补助,同时通过“导师带徒”给年轻人压担子,用“半年择优提前转正”、优秀员工在提拔任用和职称评审中的破格等方面的实例来激励员工的工作热情。

      为增强薪酬水平在社会市场的竞争力,四公司不仅全面深化项目目标责任制,做好项目成本管理,有效地促进项目管理人员的积极性,并设置了公司员工年度奖,提出了薪酬激励、岗位激励、荣誉激励体系等诸多措施,为福利员工,启动了《企业年金管理办法》,努力构建具有公平性和市场竞争性的薪酬管理体系。宝剑锋从磨砺出,从脱贫解困到稳步发展,四公司人以饱满的热情、昂扬的斗志向着更加光明的未来前进。


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